总结浙江海宁等地的经验

总结浙江海宁等地的经验

有效开展“机器换人”工作的方法是：切实抓、分批看、坚持讲、具体算、专家帮、媒体赞、政策奖。切实抓，就是抓点示范，提供实实在在的“机器换人”的企业与行业典型，以打破人们对网络化、智能化技术改造的神秘 感；分批看，就是充分发挥典型与样板的作用。百闻不如一见， 跟着学，模仿着做。这也是当年浙江省乡镇企业发展、块状经济 兴起的路径。

尤其是同行学艺，看“机器换人”，模仿推广得更快；
坚持讲，就是讲好“机器换人”的真经，讲好“机器换人”的好故事，发出“关心员工健康安全、关心企业发展”的好声音；
具体算，就是不断进行比较算账，算好“机器换人”的投人 产出的“效益账”、安全生产的“省心账”、减少排放的“和谐 账”，提高企业的自觉性；
专家帮，就是让熟悉技术、熟悉企业 的科技与企业管理专家下基层下企业，手把手地教，面对面地指 导，能者为师，智者为师，成功者为师，现身说法；
媒体赞，就是媒体要发声，宣传好“机器换人”的典型，讲好低碳发展新故事，大力提倡学科技、用科技，提供结合实际用好技术红利的 “正能量”；
政策奖，就是根据“机器换人”的实绩，按政策给予及时足额的补贴，把科技政策、人才政策，尤其是鼓励企业节 能减排的政策落实到位。