发展网络信息技术产业是一次重大抉择

浙江省做强传统工业要解决的问题有两个：一是制造模式落 后；二是量大而不强。如何解决这些问题？
浙江省委书记夏宝龙 提出要抓好“机器换人”与“腾笼换鸟”的工作。实际上就是 要大力发展现代工业，通过发展现代工业做强工业。例如，现在 工业能不能不用那么多的人？这就要解决制造模式落后的问题。 例如浙江桐乡一家纺织企业，对包装环节进行了改造，投入2 500万元，但每年节省工人工资500万元，5年就可收回投资， 投入产出的效益很高。况且每年员工的工资也在增加，实际收回 投资更快。“腾笼换鸟”，也叫优化结构的产业革命（结构调 整)。习近平总书记当年在浙江工作时提出的“腾笼换鸟”，是 对转型升级的形象化表述；“凤凰涅槃”表达的是抓转型升级义 不容辞的勇气、责任担当与目标追求。“腾笼换鸟”的内涵很丰 富，具体应当包括产品换代（智能化升级）、机器换人（自动化 和网络化）、制造换法（机联网与厂联网的绿色与安全制造）、 商务换型（创新商业模式）、管理换脑（以智慧“云脑”替代 “人脑”）等。突出的如富阳的小造纸、绍兴的小印染、椒江的 小医化等，要抓紧抓好“腾笼换鸟”的工作。

特别是椒江的老百 姓把医化工业等同于污染产业，椒江医化的恶臭已经10多年了， 他们提出要“与恶臭为敌、为生态而战”，对此我们要理解。但 是只为生态而战是不够的，要发展新的绿色、生态、安全的制造 方式；还要“换鸟”，不能只做医药的“原料”，换上价值高、 污染低、消耗少的高档药、成品药。如果把现在有的医药企业都 “战”没了，企业都跑到外省外国去了，那就不是“腾笼换鸟” 了。要看到椒江医化的问题是在于落后的制造模式，而不在于医 ^匕产业本身。临海的华海制药、富阳的海正药业就是生产全封闭、 过程系统控制、废弃物循环利用的一个企业，工厂没有排放废水、 没有废气、没有排放废料。这是个好典型，我们已在全省全 力推广。出路在于要用新的网络制造模式，实现生产与污染处理 的网络fli、智能化、自动化，这是浙江医化产业求生存、求发展 的唯一出路。要下这样的决心，将浙江现在落后的工厂装备，用5 年左右时间全^13淘汰更新，人工的、半机械化的、不是自动化的 设备都淘汰掉。这样将带来新的庞大的网络装备市场需求。服装、 鞋帽等产业还可以继续发展，因为它们是易耗品，但要用新的网 络装备、制造工艺、制造模式来替代传统的制造模式。浙江绍兴 的纺织产量占世界的40%。同样，绍兴现代纺织机械和印染机械 装备的需求量也占世界的40%,但大多为从德国、日本进口的设 备。为了几亿元的纺织出口额，却把大量利润更加丰厚的现代纺 织、印染装备市场拱手让给其他国家，这需要我们进行反思。