实施对分布式小云的再云化发展战略，加速了对传统数字中心的颠覆
实现可行的分布式小云再云化发展，主要是要把握三条 原则：
一是坚持物联网应用产业要技术、业务、质量服务的过程管 理一起抓。从技术层面来讲，要把专项业务的云、管（网）、端 的技术创新一起抓，尤其是要加强局域专用业务物联网的建设。 从业务层面来讲，要加强基于专有云的业务操作系统软件的开 发。从管理层面来讲，就是要加强保障服务质量、服务安全、客 户权益与秘密的制度建设、组织建设，落实各项有效的管理措 施，要以高质量、高品质的云服务，稳扎稳打地开发云服务市 场，提供可体验的业务示范，打响服务质量的品牌，防止低水平 开发、欺诈客户等市场开发行为。要实施云服务公司的准入制 度，推广标准化的购买云服务合同，开展竞争性的云服务公司的 评价，建立第三方评估结果公开排序制度，提升优秀云服务公司 在市场客户心目中的形象，促进云服务公司的优胜劣汰，营造购 买云服务健康消费的市场环境。
二是鼓励云服务商务模式创新。支持农业云服务工程公司、工业云服务工程公司、学校云服务工程公司、城市公共服务云服 务工程公司的发展。要通过培育农业云服务工程公司、工业云服 务工程公司、学校云服务工程公司、智慧城市云服务工程公司， 抢抓物联网产业的机遇，加快“机器换人”、农业现代化、教育 现代化、城市公共服务现代化的步伐。
三是鼓励通过专业物联网市场的开发，打造上规模的云服务 公司。农业、工业、学校的云服务工程公司，对每个农业企业、 工厂、学校、城市政府的客户都要力求承担云、管（网）、端业 务的总承包、长承包；对自身的公司要专注专项业务的特色发 展。如学校云服务工程公司，如果选择做小学的就专注做小学业 务，如果选择做中学的就专注做中学业务，这样才能培育技术加 业务的复合优势。例如，中学教育有地理课，当讲太阳、地球、 月亮之间的空间位置关系时，可以通过开发多媒体模拟模型来教 学。这种业务型的教育工具开发，只有专注于业务与技术结合的 云服务公司才能做得更好。要加快百、千、万同一类客户市场的 规模开发，如果一个农业云服务公司承接了百家、千家、万家农 业种养企业的总承包、长承包，工业与学校的云服务工程公司也 一样采用这种针对专门客户的发展战略，有一天就可对长承包的 百、千、万家的小客户云进行再云化的提升；同时，这些客户本 来就由自己的公司总承包、长承包，规模化的再云化并不难，分 布性小云经过统一再云化之后，规模化的大中型的农业云、工业
云、学校云、城市云公司就可以顺利产生。
